4月25日上午10时，太原、综改两公司在能源岛二楼集会室组织召开了转化部分建设事情结果发动大会

。山西asiagame党委书记张旭主持集会，常务副总裁杜彦青，人资总监周俊慧，太原、综改两公司全体干部员工加入了集会

。

    会上，党委书记张旭宣布讲话，山西asiagame从2021年开始全面开展部分建设事情，从搭建部分架构、优化职能规模到开展作风建设和民主测评

。2023年通过开展全员调盘问卷，结合各项考核事情，集中力量着重解决了事情中组织纪律、事情作风、事情效率等各方面保存的问题

。2024年3月1日集团下发《晋双能发【2024】1号 关于进一步转化部分建设事情结果的通知》，要求进一步转化部分建设和作风建设的事情结果，深化“双建”治理效果，掌握各层级矛盾痛点，自我剖析诊断，规范员工行为，提高治理觉悟，以“增强纪律建设、转变事情作风”为目标，完成“思想教育、自查自纠、征求意见、督查视察和民主测评”等几个阶段的运动

。通过多项任务，强化组织治理，提升生长质量

。

    张书记讲到，绿水青山就是金山银山，近年来，山西asiagame在山西各地市生长清洁能源供热业务，通过在太原市和朔州市建设清洁供热项目，使太原市与朔州市生态情况有所恢复，社会各界都给予了较高的评价

。清洁能源供能工业是切合国家宏观战略的，也是切合自然生长与社会生长纪律的

。所有干部员工要干一行爱一行，遵守公司的规章制度，认可公司的企业文化，兢兢业业的在自己的岗位做好本职事情

。目前，公司立足当下，展望未来，以技术立异为发力点，积极拓宽业务规模，强化企业影响力

。宽大员工要在其位、谋其事、尽职尽责、热爱事情

。

    常务副总裁杜彦青强调，从克日起，山西asiagame各子公司要比照文件提出的要求，对不认可企业文化、不满足岗位要求、不履行岗位职责，事情不努力、不敬业、不专业等问题，要组织全员自评，上会评议，找出差别

。一是要强化领导组织，形成推进的协力，公司领导班子要高度重视，建立专门委员会，坚定不移的推进各项事情，要在划定的时间内完成自评、集体评议，并上报集团；二是要强化宣传，提高认识，告竣共识

。各子公司的领导班子要把此次部分建设的文件精神进行宣传，从上至下转抵达每一个班组、每一位员工，包管在前进的门路上，不让任何一位员工落后

。企业的生长，既要讲政治，也要顾阵势，顾的就是我们每一位员工职业生涯的生长，员工能否能够高效的、愉快的完成一项事情，是企业治理者首先要解决的问题

。希望太原、综改公司高度重视，精心组织，认真看待

。

    太原公司总经理、综改公司董事长辛瑞江做出亮相：太原、综改两公司从建立以来，在总裁和集团的正确领导下取得了一定的结果，可是，在适应公司上市以后的高水平、高素质、高效率生长上，保存着许多缺乏

。之前取得的结果属于已往，两公司每一名干部员工要顺应时代生长的潮流，满足公司生长的要求

。从目前这个阶段来看，也确实保存着种种问题，关于在公司生长历程中袒露的问题，两公司会认真领会，深刻剖析，以此为契机自上而下提升两公司部分建设事情

。接下来，两公司将凭据集团安排，认真领会文件精神和领导的讲话要求，比照集团下发的视察表及三个阶段的主要任务，认真梳理，形成任务清单，一一比照检查，形成一个真正行之有效的长效机制，给集团交一份满意的答卷

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    太原、综改两公司要在进一步推进部分建设的事情中走在前、作楷模

。连续用好深学习、实调研、抓落实事情要领，全面梳理汇总整改情况，建立问题清单，狠抓落实，把推进历程作为强化责任继续、提高事情效果的历程

。对发明的问题即知即改、立行立改，对事情中形成的新思路、新举措，看准了就加紧安排、加速推广、加速落地，使事情思路举措越发科学、越发严密、越发有效，在新的更高起点上推动两公司事情高质量生长

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